Fallstudie

Ein CFO-Cockpit über eine Gruppe, die getrennt abschloss

Hotellerie & Immobilien

Foundation dann Activation
Ausgangslage
Eine Holding aus Hotellerie und Immobilien, deren Gesellschaften jeweils eigene Abschlüsse machten, mit einem CFO, der für alle geradestehen musste.
Was wir gebaut haben
  • Foundation. Ein Review des Reportings der Gruppe, das zeigte, wo die Zahlen der Gesellschaften auseinanderliefen, und mit einer Liste der Sofortmaßnahmen endete.
  • Activation. Ein zehnmonatiger Rollout, der die Tabellen durch eine Plattform mit klarer Governance ersetzte, und darauf ein CFO-Cockpit, das sämtliche Gesellschaften auf gemeinsamen Definitionen konsolidiert.
Was nicht funktionierte
Das Review zeigte ein Reporting, das über getrennt gewachsene Systeme verteilt war, also lief die Konsolidierung in Tabellen, von Hand, durch Menschen, die das gut konnten und nicht zu ersetzen waren. Für die Definitionen, die die Gesellschaften verbinden sollten, war niemand zuständig.
Wohin es geführt hat
Eine Zahl je Kennzahl, in jeder Gesellschaft auf demselben Weg entstanden, und eine Konsolidierung, die einen Refresh braucht statt zwei Wochen Handarbeit. Was das an Stunden und Personal bewegt hat, steht hier nicht, weil es nichts gibt, worauf wir verweisen könnten, damit Sie es prüfen.
Stack
  • Microsoft Fabric
  • Databricks
  • Semantisches Modell
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